Estandares

Norma	Definición	Ventajas	Desventajas
MOPROSOFT	Modelo para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. Moprosoft considera que los modelos de evaluación y mejora CMMI e ISO IEC/15504 no resultan apropiados para empresas pequeñas y medianas de desarrollo y mantenimiento de software	Específica para el desarrollo y mantenimiento de software Está basada en norma ISO Facilita la compresión del modelo utilizado Simplifica la relación entre el modelo de procesos y la organización	Se enfoca a proyectos de largo plazo Evaluaciones formales constantes Define actividades de manera muy general Para asegurar la calidad de un proceso y producto se requiere CMMI
ISO IEC/15504	Es un modelo para la mejora, evaluación de los procesos de desarrollo, mantenimiento de sistemas de información y productos de sw. Es una norma abierta e internacional para evaluar y mejorar la capacidad y madurez de los procesos	Menores costos de la certificación Es un modelo más conservado y probado. El resultado de una evaluación de proceso puede ser representado por un perfil de proceso	Poco reconocimiento en el mercado norteamericano Mucha dificultad y confusión durante la evaluación
ISO 10006	Es una norma de calidad, la cual tiene como objetivo servir de guía en aspectos relativos a elementos, conceptos y prácticas de sistemas de calidad que pueden implementarse en la gestión de proyectos o que pueden mejorar la calidad de la gestión de proyectos	Reduce la variedad y tipos de productos Mejora la gestión y el diseño de productos Reduce inventarios y costos de producción.	No representa un procedimiento de ejecución del proyecto. No incluye los procesos de gestión de la calidad y por lo tanto estos procesos no forman parte de la gestión de proyectos.
PM-BOK	Es el estándar más ampliamente reconocido para mejorar y administrar proyectos. Se define como la guía de los fundamentos de la dirección de proyectos (PMI), es fundada en 1969, es un intento por documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de proyectos crea la guía de PM-BOK.	Es simple para la aplicación Define claramente los procesos de la gestión de la calidad Brindan herramientas que generan utilidad Su enfoque es sistemático y presenta la información con esa misma visión	Deja por fuera temas importantes o  los aborda de manera simplista No aborda el tema de los recursos del proyecto No aborda el tema de liderazgo No contextualiza la gestión de proyectos
ISO 9000	Es un conjunto de normas sobre calidad y gestión de la calidad, establecidas por la ISO, se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes y servicios. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio	Estandariza las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación Incrementar la satisfacción del cliente al asegurar la calidad de productos y servicios de manera consistente. Medir y monitorizar el desempeño de los procesos	Los esfuerzos y costos para preparar la documentación e implementación de los sistemas Altos costos para implementación
ISO IEC/20207	Es el estándar para los procesos de ciclo de vida del software. Fue desarrollado para aquellas personas que estuvieran interesadas en cualquier software así como proveedores y desarrolladores	Mejora continua en los procesos, productos, eficiencia entre otros Incrementa la satisfacción del cliente al asegurar la satisfacción de calidad	Los altos costes de mantenimiento de la norma Hace difícil que todos los atributos de procesos sean universales Los altos costes de la implementación de la norma
ISO 9000-3	Es una norma derivada de la ISO 9000 dedicada a el proceso de desarrollo con calidad de software Son los estándares utilizados para el desarrollo, suministro y mantenimiento del software -Desarrollo de sistemas de información -proceso de ciclo de vida -calidad de software	Agiliza el tiempo de desarrollo de un sistema Se amplía la satisfacción del cliente Mejor documentación de los sistemas Incremento en la eficiencia y productividad	Mal detalla miento del sistema Genera demasiada documentación Mala estructura